Tanggapan pada: Organisasi : Core VS Non-Core

Oleh: Tjia Anthony

Tjia Anthony — Fri, 07 Mar 2008 02:54:58 +0000

Kalau di bilang orang Sales dan Marketing yang Core, apa ini betul?

Tergantung pada perusahaan itu sendiri.. penilaian core atau not core… tergantung dari inti perusahaan itu sendiri.. kalau.. perusahaan itu sangat bergantung pada sales dan marketing… atau begini kalau kinerja sales dan marketing berbanding lurus dengan peningkatan kinerja perusahaan maka bisa dinilai core.. tapi ada juga di beberapa perusahaan main core nya malah bukan di sales dan marketing lho.. nah. tergantung dari perusahaan tersebut… penilaian harus dilakukan oleh top management..dan dapat diterima level bottom management

Oleh: andyarvianto

andyarvianto — Thu, 31 Jan 2008 03:33:19 +0000

nah..itu yang terjadi.. MABOK!! Yup, saya setuju kalau pembedaan sampai tingkatan Direktorat!!

Oleh: papabonbon

papabonbon — Tue, 29 Jan 2008 07:22:21 +0000

strukturnya pertamini udah terlalu gede kali, lha direktorat pemarasan sudah punya orang it, finance, dll segala ..

susah mau bilang core dan bukan core. harusnya direktorat sales, marketing dan produksinya yg core. itupun jgn sampai beda insentif sampai 300 persen. mabok lah yg lain .. :p

Oleh: andyarvianto

andyarvianto — Mon, 28 Jan 2008 23:13:06 +0000

Mardies,
yang mana yg ga ngerti ya?? hehe..

Oleh: Mardies

Mardies — Mon, 28 Jan 2008 17:12:10 +0000

Kurang mengerti maksudnya.
Meninggalkan jejak ajah…

Oleh: andyarvianto

andyarvianto — Mon, 28 Jan 2008 03:03:24 +0000

Terima kasih pak Anthoni atas sharing -nya..

Kalau menurut saya Insentif seharusnya dilainya sama dalam satu Direktorat. (organisasi masih belum share service center) Misal: Di direktorat Pemasaran didalamnya pasti ada orang Keu, Orang IT, Orang Pemasaran, Sales, dll. Orang-orang itu mau- tidak mau dalam satu rangkaian proses bisnis yg tidak bisa putus. Dari Plan, PR hingga Payment.
Kalau di bilang orang Sales dan Marketing yang Core, apa ini betul?

Oleh: Tjia Anthony

Tjia Anthony — Sun, 27 Jan 2008 05:45:59 +0000

Tiap organisasi mempunyai karakter masing-masing.. semuanya tergantung dari peran dari tiap2 unit dalam organisasi… core or not core tergantung si penilai.. dalam perusahaan yang saya pimpin dalam hal pembagian insentif… saya menerapkan asas keadilan dimana semuanya saya bagi rata.. bahkan saya sebagai pimpinan pun dapat sama dengan anak buah.. positifnya rasa kebersamaan kami lebih kuat karena kami membagi rata semuanya menjadi core dalam bisnis ini.. negatifnya.. tidak ada beban untuk menuju yang lebih baek karena semuanya sama…tergantung dari level management dalam perusahan Pak Andi Sendiri….

Salam Kenal
Tjia Anthony
PT DHIKA TRABU JAYA